Bieżące wsparcie działów HR

Działy HR działają pod presją czasu: decyzję trzeba często podjąć „na już”, a błąd zwykle wychodzi dopiero przy sporze albo kontroli. W bieżącym wsparciu dostajesz jasną rekomendację: co zrobić teraz, jakie są ryzyka i bezpieczne warianty działania – bez przerzucania na Ciebie analizowania zmieniających się przepisów i orzecznictwa.

Tryb współpracy: konsultacje ad hoc lub stała opieka
Forma: telefon / Teams / e-mail
Efekt: konkretne stanowisko zawierające na pierwszym miejscu odpowiedź, później uzasadnienie, a na koniec podstawy (prawo, 0rzecznictwo).

Pomożemy, gdy:

Trzeba podjąć szybką decyzję kadrową

• planujesz rozwiązanie umowy o pracę (wypowiedzenie, rozwiązanie bez wypowiedzenia, porozumienie) i chcesz zweryfikować podstawy, tryb, terminy i ryzyka,
• zastanawiasz się nad możliwością pociągnięcia pracownika do odpowiedzialności porządkowej (upomnienie, nagana) i potrzebujesz wiedzieć jakie działania należy podjąć i w jakiej kolejności,
• istnieją podejrzenia, że pracownik jest pod wpływem alkoholu lub środków odurzających i trzeba to udokumentować w sposób legalny i możliwy do późniejszego wykorzystania np. w toku postępowania sądowego,
• zdarzył się wypadek przy pracy lub doszło do wyrządzenia szkody w związku z wykonywaną pracą i zastanawiasz się, jakie działania podjąć w pierwszej kolejności,
• istnieje podejrzenie dokonania kradzieży i konieczne jest szybkie przeprowadzenie kontroli bez narażania się na zarzuty związane z naruszeniem prywatności czy dobrego imienia,
• potrzebujesz szybkiej konsultacji w sprawach dotyczących ochrony zatrudnienia (np. ciąża, urlopy związane z rodzicielstwem, działacze związkowi) — zanim wykonasz ruch.

HR ma „case” od pracownika i potrzebuje prawidłowej odpowiedzi lub stanowiska

• wpływa wniosek pracownika i trzeba ocenić, czy i w jakim zakresie pracodawca ma obowiązek go uwzględnić (oraz jak to uzasadnić),
• pojawiają się pytania o czas pracy: nadgodziny, dyżury, praca w dni wolne, przerwy, ewidencja, rozliczenia,
• sporne są kwestie urlopów i zwolnień (urlop wypoczynkowy, opiekuńczy, rodzicielski, L4, konflikty terminów i planowania),
• trzeba przygotować lub zweryfikować odpowiedź na pismo (wezwanie, skarga, przedsądowe roszczenia) w sposób procesowo bezpieczny.

Sytuacja zaczyna eskalować (konflikt, skarga, kontrola, ryzyko sporu)

• pojawia się zarzut mobbingu, dyskryminacji, molestowania albo naruszeń dóbr osobistych i potrzebujesz oceny ryzyka oraz dalszych kroków,
• pracownik sygnalizuje spór lub narasta konflikt i trzeba zbudować bezpieczną strategię działania,
• spodziewasz się lub masz kontrolę PIP i potrzebujesz uporządkować działania, komunikację i dokumenty,
• musisz podjąć decyzję o zabezpieczeniu dowodów i prawidłowym udokumentowaniu zdarzeń (żeby nie stracić argumentów na etapie sporu).